学日本企业什么

文:曾文祺 | 来源:《专业的善良》


有一天,索尼总裁出井伸之去拜访丰田公司。参观工厂的时候,他询问丰田的一位工程师:“你们的不良率是多少?”工程师说:本公司没有“不良率”这三个字。他说,丰田公司绝对不会让有瑕疵的产品流进下一道工序,在每一道工序中,所有的作业机件和项目,都完备规范地组合在一起,无论谁在做这件事,都不会存在“把问题留给下一关解决”的观念。丰田公司一丝不苟、贯彻到底的品质管理精神,给出井伸之留下了非常深刻的印象。

参观过丰田以后,出井伸之受到这种专业意识的强烈刺激,他决定让索尼公司也树立起Professional(专业)的信念。于是,他有了新座右铭——“Be professional”。他鼓励索尼员工像丰田那样,追求每一个完美的开始,追求生产线上面每一个步骤的完美,然后一点一滴地把自己身边的事情做得完美,追求到极致。他相信,当大家带着“Be professional”的信念工作的时候,就不会让自己找借口,轻易抱怨。然后当每一个过程完美了,每一件事情做对了,那么完美的品质就会一点一滴累积到公司的“飞轮”上面,产生巨大的动能。

在许多日本企业中,我们都可以看到丰田的影子。京都陶瓷创社会长、被誉为日本新经营之神的稻盛和夫曾经说过,当初他只是想要帮所有零件找到一个完美的制程,不断地努力,追求完美的每一天。就这样一个简单的信念,造就了这么大的一家企业。

《从优秀到卓越》这本书里形容一家卓越的企业,总是一点一滴地累积正向力量,推动巨大的飞轮效应,这个比喻形容得很精辟。推动“飞轮”转动的动能,并不是从企业某一些戏剧性的成功、戏剧性的策略上面得到累积的,而只有这种追求完美的专业度一点一滴地凝聚,才能使飞轮持久地产生出能量。一家真正永续经营的公司,有如金庸笔下质朴的郭靖演练降龙十八掌的精神一样,不断地练,不断地推动正向循环,追求每一天的完美,一直到成就一家大企业。

《孙子兵法》里讲道:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”胜负并不是取决于作战的那一刻,而在于此前你是否已把所有该做的事情都做到完美。为了争夺市场而一味杀价的人,恰恰是在“先战而后求胜”,结果可想而知。可见,对一家企业而言,“Be professional”是何等重要,而这也正是中国企业所面临的瓶颈。在企业中,人们最难做到的就是“Be professional”,而更多表现出“Personal”(个人化)的色彩。在工作中常常把人情摆第一,把个人的感觉、感受摆第一,个人因素很重,缺乏专业的因素和专业的判断,企业里面到处弥漫着浓厚的“Personal”的味道。如果做什么事情一定要走后门、凭关系、靠人情,在这种强烈的“Personal”的环境里面,如何孕育出像丰田这种“Professional”的公司?

进一步来看,“Professional”也是一种非常重要的自我修养。有一次,我们公司董事长去会见一位市长,政府部门安排了警车开道。当董事长看到前面的警车闯了一个红灯之后,就让属下打电话告知前面的警车不要闯红灯。虽然这样会让大家觉得很突兀,认为你一个重要人物去见另一个重要人物本来就应该这样,甚至路人也会理解。可是,如果从“Professional”的立场上来看,只有消防车、救护车等在执行任务的时候,在生死攸关的情形之下才有闯红灯的权利。

这个例子说明,一个专业经理人,“Professional”所带来的专业意识已经融入他为人处事的DNA 里。对于周遭所发生的不专业的事情,内心会很自然地产生排斥,即使这件事是一种自我满足的特权,也不会影响他的专业判断。这只是一个很小的例子,说明人们对于“Professional”的观念还是比较弱,同时这也成为企业的一条软肋,恐怕也是许多中国企业以及企业家在成长过程中面临的最大障碍,如果不能克服,就难以成长为世界一流的企业。今天把这个问题提出来,希望与有志之士共勉。

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