先人后事

文:曾文祺 | 来源:《专业的善良》


《IT 经理世界》的记者曹建伟写过一本畅销书——《长大》,道出企业生存的一种无形的压力,每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强,就像是父母想要自己的子女长大成人一样。在成长的背后,代表着更多的付出、更大的压力,但却又必须依然孜孜不倦,乐此不疲。企业家,必须要将内心所承受的成长压力宣泄出来。

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。“年轻”的中国,经济突飞猛进,创造出巨大的机会,吸引着无数有为青年,不断地追求成长,不断地追求机会。机会是短暂的,机会稍纵即逝。有机可乘的心态变成主流思想,上了再说的做法也就成为普遍现象。只要一个项目热门,就可以看到一大堆人一窝蜂地上。于是做手机的也想做汽车,做软件的也想炼钢,只要是人就可以造房子,能拿到项目,就可以成功。哲学家黑格尔曾经说过一句名言:“人类从历史中所得到的教训就是:人类从来不记取历史教训。”

一个个热门项目,由于一窝蜂的投入,导致供过于求,杀价竞争,全行业亏损而无利可图。彩电业、VCD 业、空调业、PC 业,接下来的汽车业、钢铁业,循着相同的轨迹,让失败的历史重复出现。

吉姆在《从优秀到卓越》的书中提到,优秀的公司总是先人后事。一开始看到这句话的时候,不容易理解,怎么可能在还没有项目的时候,就把人先找好,等到项目来的时候再上呢?要找什么样的人呢?未来会有什么项目呢?什么时候项目会来呢?太多的未定因素,怎么能够先找人呢?看到这么多“先事后人”——挖到项目再挖人,终究导致失败的案例之后,逐渐地体会到先人后事的道理。这世界上不缺乏好的项目,却缺乏好的人才。没有人才,人才没办法融入组织、融入价值观与企业文化,即使项目再好也会失败。拥有好人才、好的团队氛围与可施展的好舞台,自然会吸引更多的人才参与。这群人,与时俱进,自然会创造出与时代背景相符合的好项目。

先人后事的做法,重视人的本质甚于专业知识、技能或工作经验。这并不表示,专业知识和技能不重要,而是说,专业知识和技能都是可以传授,可以学习的,然而个性、工作伦理、诚信和价值观却已经根深蒂固,很难改变。

制造业讲究效率,成本导向;营销业讲究创意,价值导向。两种截然不同的环境、生态,产生不同的DNA,不同的企业文化。台湾拥有许多世界一流的制造业,这些企业都知道打造品牌的价值较高,发展空间也较大,但是一来他们缺乏经营品牌的人才,二来他们的企业文化、整体公司的氛围,也不适合营销人才的发展,能够成功打造出品牌的企业少之又少。这一例子说明了先人后事的重要性,也进一步强调“先人后事”的观念,不仅要先有人才,还要先有吸引人才的企业生态。先有梧桐,后有凤凰,而祥瑞之气随之而生。

1997 年,我到苏州创建销售部的时候,并没有预见公司会在2001 年创建自己的品牌,而且从以零配件为主的经营内容, 延伸到消费电子、通讯、电脑及零配件4C(ConsumerElectronic,Communication,Computer,Components)领域。这好像是驾驶方向盘一个大转弯,大巴上的人跟着转过来,转弯的过程中还得更换轮胎,还得让人陆续上下车。转型成功的关键,就在于先人后事。我们不是以雇佣兵的心态,一个萝卜一个坑地找人,那样子的找人是先事后人,有仗打了再找兵;我们以培养公司接班人的心态找人,然后培养他。只要公司不断成长,他们就会不断茁壮;只要公司不停地创新,他们就会不停地进步。他们根本不需要严格的管理或强烈的诱因,就会激励自己有最好的表现,创造出卓越的事业。

先人后事的关键,还在主其事的人的心态,是想短期求成呢,还是想长期布局;是想上兵伐谋,善战者藏兵于地呢,还是直接攻城;是像乌龟一样扎扎实实地累积核心竞争力呢,还是像兔子一样跳来跳去,追逐机会。事情是短暂的,稍纵即逝;机会是光鲜亮丽的,充满诱惑;人是缓慢成长的,平淡无奇;主其事的人的耐性与眼光,决定是否先人后事。

先人后事,决定一个企业的格局。

先人后事

相关阅读

发表评论

登录后才能评论